Ett växande företag som är i behov av chefsrekrytering gör klokt i att inte låta en oerfaren anställd inom HR ordna det. En bra rekrytering kräver kompetens.
Företaget hade lite växtvärk. Det var ett par år sedan man passerat den magiska gränsen på trettio miljoner kronor i omsättning. Och det var ett välkänt faktum att organisatoriska problem kan tillstöta när man hamnar över denna nivå. Företaget är då inte så litet längre och mycket som tidigare varit självklart gäller inte längre.
Förut var det till exempel aldrig något problem med den interna kommunikationen. Alla träffade alla dagligen och det var rent naturligt att alla hölls uppdaterade gällande senaste nytt. Nuförtiden uppkom det istället ständigt situationer där någon förutsatte att en annan var insatt – och så hade denne inte hört något alls i saken.
Chefsrekrytering läggs ut på konsult
När företaget växte så hade organisationen också gjorts om. Erika, som tidigare hade varit löneansvarig, var nu plötsligt HR-ansvarig. Fast inte hade hon fått vare sig utbildning eller högre lön för det. Och nu hade ledningen för sig att hon skulle fixa en chefsrekrytering, bara så där.
Men nu fick det vara nog. Erika samlade sig och gick till sin chef. Hon förklarade att hon omöjligt kunde fixa en chefsrekrytering på egen hand. Hon hade helt enkelt inte den kompetens och de kontaktplattformar som behövdes. De skulle inte tro att man bara kunde snyta en bra rekrytering ut näsan. “Lugn”, sa hennes chef, med fingrarna i kors bakom ryggen. “Det är ett missförstånd. Självklart ska vi ta konsulthjälp för den här rekryteringen. Du kan andas ut.”
Du kan ta reda på mer om chefsrekrytering på denna sida: https://valegro.se/